SingClaw5 Why
- 为什么一只虾总是忙不过来？因为所有事都压在一只虾身上，没有分工。
- 为什么不分工？因为不确定其他虾能不能做好，怕出错。
- 为什么怕出错？因为没有定义清楚每只虾的职责边界和交付标准。
- 为什么没定义？因为觉得"先跑起来再说"，结果越跑越乱。
- 为什么越跑越乱？因为协同的前提是规则先行——没有规则的协作就是混乱。
虾24章经 · 第四章
协同章
一只虾的能力是有限的。当任务复杂度超过单虾极限，你需要的不是一只更强的虾，而是一群能协作的虾。协同不是简单地把任务分出去——是建立让多虾高效协作的机制。
What
协同章讲的是如何让多只虾组成团队。核心不是"找更多虾"，而是建立三个机制：分工机制（谁做什么）、同步机制（信息怎么流转）、质量机制（怎么确保产出合格）。三者缺一，协作就会崩塌。
Detail What
- 角色定义：每只虾有明确的职责标签——不是"都能做"，而是"专门做"。COO调度、工程师开发、编辑写内容、SEO做增长。
- 任务路由：任务进来先分类，再按规则派给对应角色。不能所有任务都找同一只虾。
- 信息同步：共享工作空间、统一文档格式、定时状态汇报。信息不对称是协同最大的杀手。
- 交付标准：每个任务有明确的完成定义（Definition of Done），不是"做了"就算"做完了"。
- 冲突处理：当两只虾对同一件事有不同判断时，谁拍板？必须有决策链。
So What
协同的本质是用规则替代沟通成本。当规则清晰时，虾与虾之间不需要反复确认——各自按规则执行，产出自然能拼合。这就是为什么真正高效的团队看起来"很安静"——不是没在沟通，是规则替代了沟通。
How（落地方法）
- 先画组织架构图：每只虾的角色、职责、汇报关系。
- 写团队协议文档（TEAM_PROTOCOL.md）：明确分工、流转规则、交付标准。
- 建立共享工作空间：所有虾读写同一套文档，避免信息孤岛。
- 设定定时同步机制：每日/每周状态汇报，不依赖"想起来才说"。
- 冲突升级规则：执行层冲突→COO裁决→CEO拍板。不能无限讨论。